Los
seis "sombreros para pensar“ Edward de Bono
Es una técnica que es utilizada para poder analizar
una decisión desde varios puntos de vista o perspectivas. Esto fuerza a cambiar
la forma habitual de pensar y nos ayuda a formar diferentes visiones de una
situación.
El pensamiento es el recurso máximo del ser humano. Sin
embargo nunca estamos satisfechos con nuestra capacidad más importante. Por más
buenos que seamos, siempre necesitamos pensar mejor.
Cuando nos ponemos estos sombreros queremos transmitir
un tipo de pensamiento diferente, nos permiten conducir nuestro pensamiento,
tal como un director podría dirigir su orquesta. Podemos manifestar lo que
queremos. Resulta muy útil para hacer desviar a la gente de su rol habitual, y
llevarla a pensar de un modo distinto sobre el tema del caso.
Debemos distinguir entre pensamiento creativo y pensamiento
reactivo:
El
pensamiento reactivo, en el que considera que se basa la mayor parte de la
tradición del pensamiento occidental, y consiste en el diálogo y en la
argumentación dialéctica y cuya utilidad consiste en saber reaccionar ante un
interlocutor, pero no para genera propuestas.
El
pensamiento creativo se centra en cambio en producir propuestas, establecer
objetivos, evaluar prioridades y generar alternativas.
Los sombreros nos permiten:
Representar
un papel: Mientras alguien en un grupo "se pone un sombrero"
está representando un papel, y por lo tanto está de alguna forma liberándose de
las defensas del ego, que son responsables de los errores prácticos del pensar.
Dirigir
la atención: "Ponerse un sombrero" implica dirigir la
atención de forma consciente hacia una forma de pensar, lo cual da a cualquier asunto
seis aspectos diferentes.
Crear
flexibilidad: Al pedir a alguien, incluso a uno mismo, que se ponga
un sombrero, se le está pidiendo que cambie de modo, que deje de ser negativo o
se lee está dando permiso para ser puramente emocional.
Establecer
las reglas del juego: Los seis sombreros establecen unas ciertas reglas
para el "juego" de pensar y particularmente para la forma del
pensamiento que se ocupa de trazar mapas como opuesto – o distinto- al de
discutir.
Fuente:
La Madrid Santibáñez J. Pensamiento productivo: seis
sombreros para pensar. Recuperado de:
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